新宝GG成立于1957年，从新金县构筑工程公司到东北三省唯一“双特双甲”资质民营构筑企业，历经六十余年风雨，始终对峙以党建引领企业发展方向，以红色基因赋能企业治理、以党建优势破解发展难题、以责任担任践行初心使命，形成了党建与经营同频、红色与绿色共振的特色发展蹊径。
集团深刻意识到，健全的组织系统与坚定的思想共识是党建引领发展的必要前提，始终将“打基础、固底子”作为党建工作的主题着力点。
织密组织网络，推动党建和治理深度融合。集团党组织建设始终紧跟企业成长措施，从1972年成立党支部到1996年升格为党委，2021年凭据党员规模优化为党总支并美满职能架构，每一次组织迭代都是对 “党的辅导融入企业治理” 的深入实际。奉杏装双向进入、交叉任职”机造，13名党组织成员兼任企业治理层职务，确保党建思路与经营决策无缝衔接；每月召开的总支书记办公会，约请总支委员、支部委员与业务单元掌管人共商战术，将“把方向、管大局、促落实”的要求贯通企业运营全流程，彻底突破党建与经营“两张皮”景象。
深入思想铸魂，构建长效进建教育系统。作为构筑行业进建型党组织，集团成立覆盖党员与整个辅导干部的进建矩阵，以“党课研学+标杆对标”双线推动进建。一方面系统进建党的创新理论与方针政策，确保企业发展始终与党和国度战术同频；另一方面聚焦装配式建造、绿色建材等行业先进技术与治理经验，以思想淬炼推动实际能力提升。同时，定期组织价值观点书会，精选《大国工匠》《责任胜于能力》等书籍，疏导员工从经典中罗致心灵力量，让“文化自负、品牌自负、企业自负”成为全员共识。
构建“大党建”格局，凝聚多元协同合力。集团党总支充分阐扬桥梁纽带作用，联动工会、团委、妇女组织构建“党建引领、群团协同”的工作系统。将慈悲公益融入日常，通过捐赞助学、助扶难题群体传递企业温度。依附群团组织发展技术分享会、团队挑战赛等团建活动，加强员工归属感与凝聚力。这种多元联动模式，既丰硕了党建工作载体，又将组织优势转化为企业发展的内活泼力，为企业行稳致远筑牢思想根基。
面对构筑行业转型升级压力与“大企业病”挑战，新宝GG集团以党建为“金钥匙”，激活红色动能，破解发展难题，让党员成为攻坚一线的“前锋队”。
施杏装双造就”工程，打造红色骨干行列。集团始终践杏装把骨干造就成党员，把党员造就成骨干”理想，近年来发展的党员中，绝大无数是深耕一线的业务骨干、技术斥候。这些“红色带头人”在各领域阐扬“头雁效应”。在质量管控中，牵头美满岗位职能、细化作业尺度，推动工作专业化、作业规范化，将“工匠心灵”融入每一个施工环节。针对构筑行业冬休期“空窗期”，组织技术较量、技术交锋，以“以赛促学、以赛促练”让“冬嫌妆变“冬忙”，2024年冬休期发展较量12场，覆盖员工800余人次，为第二年出产积储技术动能。
推动风格鼎新，旋转企业治理风尚。针对“各自为政、责任弱化”等“大企业病”，集团党总支以“刀刃向内”的勇气发展“强责任、转风格、敢担任”专项行动。组织党员干部对照初心使命找差距、定措施，累计查摆问题23项、造订整改规划18个；设立“党员责任区”28个、“党员示范岗”45个，让党员在项目攻坚、成本管控、安全出产中亮身份、作表率，逐步形成“求真求实、敢闯敢拼”的工作氛围。同时，将党建要求嵌入企业治理，构建覆盖出产、质量、成本、安全的全流程管控系统，2024年集团项目合格率同比提升5%。数据背后，是党建与治理深度融合开释的治理效力。
聚焦技术攻坚，突破“卡脖子”难题。每当遇到技术瓶颈，党员骨干总是第一功夫组建攻坚幼组，以“钉钉子”心灵破解难题。在绿色转型过程中，党员技术团队牵头研发构筑垃圾“再生骨料—环保砖”全链条工艺，使再生骨料利用率超90%。攻克炉渣提纯技术，实现95%纯度金属回收。创新共享造砖产线，以60%炉渣余料+30%构筑垃圾骨料实现协同措置。2023年以来，党员攻坚幼组累计突破技术难题15项，获实用新型专利8项，为企业绿色转型提供“硬核支持”。
作为非公经济组织优良代表，新宝GG集团在党总支引领下，将“听党话、跟党走、感党恩”转化为回馈社会、引领行业的现尝试动，彰显民营企业家的责任与担任。
勇担社会责任，书写抗疫答卷集团累计向社会捐款逾7亿元，覆盖村落振兴、教育助扶、难题群体救助等领域。疫情防控期间，集团党总支第一功夫成立防控工作辅导幼组：2020年向武汉捐赠紧缺防护物资，为大连建设5座防疫监测站用房及移动卫生间，抽调数十名党员骨干实现大连市传染病医院扩建机电装置工作；2022年普兰店区疫情期间，捐赠物资及现金超500万元，组织87名自愿者参加核酸检测服务，以“非公力量”筑起防疫樊篱，2022年4月集团党总支被中共辽宁省委组织部传递表彰为“疫情防控担任作为基层党组织”。
引领行业转型，打造绿色循环生态。2023年8月，集团董事长田斌当选辽宁省构筑业协会会长后，牵头投资200亿元打造全域绿色循环经济生态圈，构建“点—站—中心—产业园”四级系统，智能回收柜打算覆盖大连1043个点位，以“物业运营+积分激励”破解回收“最后100米”难题。255座两网融合回收站以“保险房免租+自动反向开票”规范行业生态。绿色分拣中心年处置拔除物55万吨，循环经济产业园以“1+2+3”产业系统实现高值化利用，预计年产值超300亿元、创造3万余个岗位。同时，向全行业发出“四行动则”建议，推动设计融入再生建材、施工推广装配式建造、实现构筑垃圾资源化、数字赋能全性命周期追忆，带头辽宁构筑业绿色转型。
锚定长远指标，擘画绿色发展蓝图。在党建引领下，集团先后获评普兰店区优良基层党组织，党建案例获中国施工企业协会“党建引领绿色转型”优良案例；谙钟谐删，集团造订清澈的绿色发展规划。2024-2026年实现再生资源绿色分拣中心投产、大连1298个智能回收点覆盖、构筑垃圾资源化出产线升级；2027-2030年将“大连模式”复造至东北重要城市，买通“绿色构筑—循环经济—城市服务”产业关环，试点光伏构筑一体化索求零碳蹊径。
从砖瓦起步到绿色领航，新宝GG集团近七十年的发展，是党建与企业同呼吸、共命运的活泼实际。将来，集团将持续以党建为魂、以创新为翼，在红色旗号引领下，为辽宁构筑业转型升级、绿色中国建设贡献更多“新宝GG力量”，让党旗始终在企业发展一线高高飘扬。
文字起源：中新网辽宁